何为资产联结型影院？
一般指大型商业物业的投资者或开发商作为商业地产项目的配套部分而投资建设的影院。从国际上看，近年来伴随着影视娱乐消费的持续升温，影院已被普遍视为优秀商业地产项目的“四大支柱”之一（其余三个支柱分别为零售店、超市和餐饮）。拥有较高人流量的大型商业物业，可以为影院带来可观的“场外”客源，影院反过来亦可为购物中心创造良好的娱乐环境和足够的“人气”，并带动物业内其他商户的业绩增长。因此，大型商业物业的投资者或开发商普遍愿意将影院作为其配套部分，而投资者只要控制好影院投资规模，也可获得相对稳定的回报率。从国际惯例上看，一般规模的商业物业（面积1-5万平方米）需要配套一个影厅规模在3-5个左右的中小型影院，而大型或特大型的商业物业（面积一般在10万平方米以上），则需要在相应商业区或“广场”上配置一个7-10个影厅的大型甚至特大型影院，例如在美国洛杉矶的“加菲大商场”内就拥有一个30个影厅的巨型影院。从世界著名影院放映集团的经营实践来看，为了追求稳定回报和经营业绩，他们都在积极同商业地产开发商合作，开展“资产联结” 影院业务。例如美国AMC影院公司就有26%的影院属于“资产联结”部分。
近年来，随着中国商业地产开发热潮的兴起和影院建设步伐的加快，越来越多的大型购物中心、百货商场和超市将影院作为其配套部分，一些著名的商业地产开发商如百联、大悦城、世贸、中粮等都已拥有相当数量的配套影院，而影院集团在这方面做的比较突出的非中影国际影院线莫属，截至2011年底，该公司所经营的123家影院中有47家属“资产联结”影院，联结的开发商达15家之多，其中包括中粮、百联、世贸、银泰、华侨城、红星美凯龙、北京华联、首创等著名企业。从国际及中国影院业的经验看，开展“资产联结”影院业务，既可以为影院发展争取到更多的场外客流和更优惠的租金条件，同时在“联结”过程中逐步介入商业地产项目的规划、设计及招商过程，还有利于推动“影城”模式的建设，这些对于影院的经营业绩的改善及影院业发展水平的提升都有着直接、实际的意义。