1980年代开始，我国经济飞速发展，对电力的需求也日益增长。为了充分利用我国的资源，特别是煤炭资源，在国家“大力发展煤电”的政策下，全国一大批电厂上马了。
那会儿正赶上了中国土木建设的黄金时期，各种基建都缺，所以就出现了电力行业特有的“三边”项目——边设计、边施工、边办理审批手续的项目。这些项目采取“马后炮”的报批方式，在图纸未经审查的情况下，先开工建设，然后在施工过程中进行设计，同时再去报审相关手续。
这种模式极大地加快了项目建设的速度，但是存在巨大的安全风险和潜在的工程质量隐患。由于当时缺乏监管，导致很多企业对安全与质量的不重视，再加上建设速度需要层层考核，地方政府也是热情很高，所以就形成了质量和安全风险极大的项目。
我是1987年入职华北电力设计院（原华北电力勘测设计院），那几年正好赶上全国各地建设燃煤电厂的高峰期，作为国家电力系统的设计院，华电源源不断接到设计任务。 虽然那时候设计院的工作还是很辛苦的，但是能参加到这么伟大的工程建设中，还是感到无比的自豪！
班忠新优质答主京东方
京东方1993年4月在北京朝阳区电子一条街创立，最初是一个主营电子元器件销售的贸易公司。1997年4月，北京市政府决定，将主营CRT显示器玻璃漏板的北京东方电子集团股份有限公司与主营CRT显像管的北京京东方电子产品有限责任公司资产重组，新成立京东方科技集团股份有限公司。重组后的京东方，成为国内当时唯一一家拥有完整自主知识产权、具有国际先进水平的CRT显示器玻璃漏板制造企业。
1998年3月，京东方在深圳证券交易所挂牌上市（BKO，现000725）。此后，京东方利用上市集资和自有资金20亿人民币，在北京亦庄经济技术开发区新建年产2000万块玻璃漏板的生产基地，成为全球第二大CRT玻璃漏板供应商。
进入90年代末期，传统的CRT显像管市场容量迅速萎缩，而TFT-LCD液晶显示需求出现爆发性增长。敏锐地捕捉到这一行业发展趋势，2003年2月京东方决定转型进入TFT-LCD行业。此后三年，在北京市政府的大力支持下，通过与韩国现代集团进行战略合作，京东方成功收购现代集团的液晶显示业务，并以“收购+整合+创新”迅速崛起于液晶显示行业。
2005年2月，京东方以2.5亿美元成功收购现代集团TFT-LCD业务，并投入5.5亿美元进行整合及后续技术开发，随后在京、沪两地建设国内当时规模最大的TFT-LCD研发实验室，使京东方一跃成为全球第七大、中国第一大TFT-LCD供应商。
自2005年完成对现代TFT-LCD业务的收购与整合升级后，京东方迅速实现扭亏为盈。2005年，京东方TFT-LCD产品销售收入达到23.57亿元，占主营业务收入的65.22％，净利润1710万。
2006年7月，京东方成功收购在北京经济技术开发区的北京耀华玻璃股份有限公司，完成对第五代TFT-LCD生产线（玻璃基板尺寸1100×1250 mm，设计产能6万张/月）的收购，并投入3.1亿美元对其进行升级改造，使之成为全球第一条8.5代线以下生产手机、笔记本及台式显示器液晶显示模组为主的5代专业化生产线（改造完成后产能为12万张/月），从而开始具有自主生产TFT-LCD玻璃薄板和液晶显示模组的能力。
2007年6月，京东方在北京经济开发区投资建设我国第一条具有世界先进水平的8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线，玻璃基板尺寸2500×2200 mm，设计产能6万张/月，采用的AOI、AVI、TSV系统、机器人等最新设备和系统，可以实现90%的自动化率；产成品为32-55英寸的液晶显示模组，其中主要是26-55英寸平板电视。该项目总投资280亿元。
2008年11月，京东方5代生产线改造升级工程竣工，在北京亦庄基地建成中国大陆第一条拥有自主核心技术、自主生产的5代TFT-LCD量产线，使京东方成为全球同代线中产品应用类型最多、产品尺寸覆盖最广的5代TFT-LCD厂商之一。京东方5代线的成功投建运营，标志着京东方成为全球第三家具有液晶电视生产能力的厂商，使中国跻身成为全球少数能生产TFT-LCD的国家和地区之列，一举打破国外厂商对我国TFT-LCD产业的垄断，真正意义上实现中国内地TFT-LCD产业“零”的突破，其带动效应十分显著。
