建工企业如何盈利？
这个问题问得有点外行，其实施工单位的成本很好算的——拿预算价减去直接费（直接费包括人工费、材料费、机械使用费；）剩下的就是管理利润了，如果最后结算时超过这个数那就是超利了，当然管理费用也包括风险费用和利润在内。
但施工单位并没有自己买料、自己做劳务的操作方法（除非那种特别小的施工队，也就是人家承包方给你干），所以实际工作并不如上面所说的那么单纯，一个项目从投标到竣工决算涉及到的费用远远不止上面的那些直接费用，比如投标时的差旅费、招待费、标书制作费等等就算不进直接费（这些费用按规定要进其他费用里），竣工时的竣工图、竣工资料整理费等也看不见。另外，很多项目还会有一些无法计量的费用，像一些不能列入清单的项目就需要按实际发生额计价，这些费用都是难以准确计算的。
对于工程来说还有一种相当常见的项目成本增加方式叫“索赔”，这是指发包方未按合同约定提供现场、未按合同约定支付款项等导致承包方损失，而向发包方提出补偿要求的事项。因为这类事项往往不好量化，而且处理时不像计算成本那样单纯，因此对施工方的影响往往比较难估量。 但无论怎样，作为施工企业最重要的还是把施工现场的管理好，多跑勤跑，尽量争取合同范围内的额外收益。