加强企业多元化发展？
首先，我们对于企业的定义可能需要再明确一下，因为很多时候人们习惯上认为的企业，其实指的是现代企业制度建立的现代公司制企业（或称“法人企业”），也就是企业法人代表享有独立的财产权利，以企业自己独立的财产对外承担责任的全资子公司。但是实际上，除了这种具有完全法人资格的企业之外，还有不具有独立法人资格的企业单位，如内资的有限公司、国有独资公司及其分支机构，以及外商投资企业中的外商独资企业和中外合资经营企业等，它们都不是真正意义上的“企业”。
其次，要判断一个企业是否属于“多元”发展，也需要对“多元化”做进一步的说明。目前，对企业多元化发展的理解主要有两种观点： 一种认为，企业多元化发展是指企业跨越行业边界，从事多种行业的生产经营活动；另一种则认为，企业多元化的实质在于企业所提供产品的多样化，不论这些产品是企业自身的研发还是外包给其他人研发的。上述两种观点看似不同，但其实是有其相通之处的——都认为企业的经营活动应该超越最初进入的领域，进行广范围的扩张。只不过后一种观点更强调产品或服务多样性的重要性而已。
基于以上对于企业以及企业多元化发展的理解，我们就可以来讨论题主的问题了： 对于一般的企业而言，由于其设立之初大多是为了实现某种特定目的，因此当这一目的实现之后，企业就会处于一种相对“弱势”的地位，需要寻求新的目标。此时，如果企业进行广泛的、跨行业的投资，就可能实现企业价值最大化，从而有效增强企业的实力。所以，从这方面来说，企业的多元化发展是实现企业价值最大化的有效途径之一。
但请注意，我这里所说的企业多元化发展是相对于单一经营而言的，它要求企业经营范围尽可能多地覆盖市场机会，而不是说经营范围越广泛就越好。试想一下，一个原本只能生产牙膏的小企业，为了追求多元化而转而生产洗面奶和沐浴露，这样真的好吗？显然是不合适。企业多元化必须建立在一定的资源基础之上，没有合理的资源配置，盲目求多求广，最终可能事与愿违，甚至造成企业衰败。所以说，企业多元化是要讲究策略的。