生产企业如何管理成本？
企业如何控制成本，这个题目好大。 不过呢，如果我把这个题目拆解一下，是不是就容易回答了？ 首先，企业控制成本就要明确几个点： 一是预算的成本是多少；二是实际发生成本是多少；三是差异（即实际-预算）的原因是什么；四是制定相应的纠正措施。 以工厂为例： 一、先做预算，就是预计这个月要支出多少经费，做计划的时候一定要尽量细化，比如差旅费预算1万元，这里面就要先区分出差的人员，每人预算2000元，然后还要再区分不同的出差地点，北京、上海、广州每人5000元，然后再分具体的天数。这样预算就做出来了。 二、实际的发生，做好原始凭证的台账登记，每天发生的费用一定要找到相应的凭证支持，确保每一笔开支都有据可查。
三、差异分析，把实际的支出与预算的支出进行对比，看哪些项目超支了，超支多少，原因何在，是计划做得不够细还是管理者随意性太大等等。
四、对策制定，对于超支的项目要分析其原因，然后针对性的制定改进措施，如果是预算的问题，需要调整预算，如果是执行的问题，则需要加强管控力度。
以上四点看似简单，但是要做好却并不容易，而且需要有一个长期的坚持的过程才能够看到效果。 除了企业层面需要控制好成本之外，每一个员工也需要有成本意识，我给大家举个案例： 公司派小李去采购一批物品，小李看了几家报价，最后选中了一家价格最低的供应商，但小李不知道的是，这家供应商离公司有很远的路程，运输成本很高。
如果小李能够事先在本地询价，也许就能节省不少的费用。 从这个案例我们可以看出，小李虽然没有故意要去违反什么规定，但因为他缺乏成本意识，可能无意之中就会给公司造成损失。所以提高员工的成本意识也是非常重要的。