如何制定企业中长期？
1、什么是战略 谈到战略，不得不提一个概念，即企业使命（corporate mission），它明确回答了“我要成为什么样的企业”的问题。而战略则是完成企业使命的过程和手段。好的战略一定是围绕解决企业使命问题来制定的。所以，如果企业还没想好自己的使命是什么，那么也就没法制定相应的战略了。当然，如果企业已经拥有明确的使命，但还没形成战略，那也只是说明，使命还没得到很好的落地，需要进一步细化。
2、为什么要制定战略 企业之所以要制定战略，是因为市场是充满不确定性的。而战略就是为了应对不确定性而准备的。举个例子：如果明年公司要扩大业务，拓展新领域，这是战略的延伸，因为今天的决策将会影响未来的结果；而如果今年公司要节约开支，减少投资，这也是战略，因为它会影响明年的收入。总之，无论怎么做，都是基于当前的战略做出的抉择。战略其实就是在不确定的环境中确定方向和方法的过程。
3、谁来制定战略 一般由高层来做战略的规划，中层来执行。但是，执行中的策略可以由下级部门制定，然后经上级审批后实施，也可以由下属机构提出，相关部门讨论确定。不过，无论是谁制定战略，最终都要落实到纸上，形成一个文字性文件加以明确，否则就成了空谈。
4、怎么制定战略 第一，要明确制定战略的目的。是为了增加收入？还是节约开支？是为了进入新的市场？还是维护现有客户？目的是什么，就要有什么样的措施与之对应。目的越清晰，措施就越明确。 第二，要认清企业的外部环境，特别是行业环境和消费者需求的变化。只有认清了环境，才能找准自己的定位。
第三，要把目标进行量化，做到可测量、可追踪。
第四，要有执行的步骤和时间轴，做到可执行、可操作。
第五，要考虑资源的限制和优势，做好资源分配。 第六，要做风险预估，并想好应对之策。