龙头股份是迪士尼吗？
1、上海滩的龙头，不是迪士尼，但和迪士尼有关系 之前写过一篇文章《上海滩的「四大天王」》，里面提到过60年代的上海服装行业“三大巨头”，即雅戈尔、春竹和龙头，其中龙头就是现在龙头股份的前身。（详见我之前写的这篇文章） 当时上海滩的“纺织工业系统”有“八大厂”之称，分别是上海第一棉纺厂（上棉一厂）、天津第二棉纺厂（天棉二厂）、汉口第三棉纺厂（汉棉三厂）、江苏南通大生纱厂、广东南海联合纺织印染厂、江苏南通振新纱厂、浙江杭州云波印染厂和新昌第三纺织厂。
这些厂里的职工子弟大多都穿自己厂的制服。比如上棉一厂的职员穿着上棉一厂的制服，孩子在学校也穿制服，夏天校服是绿色的，冬天校服是深蓝色的，看起来笔挺干净，很受同学欣赏。（参见黄永玉《无愁的烦恼》） 那时候，上海的很多工厂都有自己的服装生产线，给厂里提供劳动防护用品和职业装。比如上海造船厂，就有自己的缝纫车间，给工人做船用工作服、劳保鞋等。而“三大巨头”之一的龙头，就是生产“劳动防护”起家的。
2、龙头的翻身仗，是靠着为迪士尼提供服装打的 到了90年代，由于外贸行业的迅猛发展，为了开拓国外市场，不少行业都开始做OEM（Original Equipment Manufacturing，指按照客户要求加工产品，即原始设备制造商），或者说是代工，为国外品牌做贴牌加工。
对于外贸行业来说，能够接到欧美品牌的订单，是做OEM最重要的一点。因为欧美国家更重视个人隐私和数据保护，因此很少直接采购，多数是以品牌授权的形式给到供应商。 1995年，香港迪士尼乐园开业，国内很多企业拿到了为迪士尼提供服装的订单，龙头就是其中之一。不过那个时候的迪士尼对供应商的选择很严苛，不仅要满足品质的要求，而且供应商的数量也要加以控制。能够拿到迪士尼的订单，对于供应商来说是一个很大的荣誉，意味着产品质量得到认可，以后在行业内会更有话语权。
为了赶制出合格的商品，一些厂商加班加点，甚至请出夜班班主亲自监控质量。最终，这些付出都得到了回报，除了能继续保留与迪士尼的合作外，还在业内提升了影响力。 当然，能够拿到迪士尼的订单，跟自身扎实的基本功有很大关系。
3、夯实基本功，是成为行业“隐形冠军”的关键 任何一个订单都想做到最好，但是往往事与愿违；如果每一次都能做好，那么该订单就是精品，这个公司也就是优等生了。 但是，能够做到每一笔订单都不差，其实是不容易的一件事，需要长期耐心的积累和沉淀。
1987年的时候，日本服装行业在全球处于领先位置。当时世界上许多知名服装企业，如ZARA，H&M，GAP等，都在日本设厂进行代工生产。然而就是这样一家实力强劲的国家，却对中国市场颇为忌惮。因为中国的劳动力成本虽然高，但生产效率非常高。于是日本服装巨头找上了龙头，要求下订单。
面对突如其来的订单，龙头并不兴奋，因为对方开出的价格，只有成本的七成左右。虽然利润不高，但如果产能不够，就会失去这次机会，得不偿失。于是，他们一边加单增产，一边优化工序，力求把成本再压低一点。最后通过不懈努力，终于交出了令日本人满意的答卷，这也让龙头后来的海外扩张之路变得顺畅起来。 能够一次次顺利完成大单品的任务，离不开企业的基本功过硬。从设计研发，到选料，再到工艺，每一个环节都需要精心把控，才能最终实现目标。