企业如何设定基本工资？
首先，这个基本薪资水平是在当地有一定的竞争力； 其次，这个水平是公司承担得起的，因为薪酬是一个企业最大的成本之一，薪酬高而带来的盈利如果无法弥补因高薪带来的亏损，那么这个企业是很难经营下去的； 最后，这个标准是以岗定薪、按岗位价值定薪酬，而不是以入职时间或者学历为依据。而且，同一岗位级别的人，其基础工资是一样的。 如果员工的工作表现没达到预期值，那么他可以拿到的薪酬就不只是一份基薪，还会有其他的浮动收入，比如提成、奖金等，这些浮动收入往往高于基薪。
当然，如果员工的表现远远高于事先设定的岗位价值，那么他的基础工资就有机会上升了。 但这里要注意两点：一是这种基于能力和贡献的加薪是有制度要求的，不能由个人随意给予；二是这种加薪一般不会太多，最多相当于基薪的20%一一30%。 另外，对于刚入行的毕业生或工作经验较少者，他们的基础薪水一般不会很高。因为这些人的可塑性很强，需要更多的培训投入才能产出，所以这部分人的薪酬可以低一些。但随着年龄的增长和工作经验的积累，这一群体的薪酬是会随着个人能力的提升而提升的。