首先，这个基本薪资水平是在当地有一定的竞争力； 其次，这个水平是公司承担得起的，因为薪酬是一个企业最大的成本之一，薪酬高而带来的盈利如果无法弥补因高薪带来的亏损，那么这个企业是很难经营下去的； 最后，这个标准是以岗定薪、按岗位价值定薪酬，而不是以入职时间或者学历为依据。而且，同一岗位级别的人，其基础工资是一样的。 如果员工的工作表现没达到预期值，那么他可以拿到的薪酬就不只是一份基薪，还会有其他的浮动收入，比如提成、奖金等，这些浮动收入往往高于基薪。
当然，如果员工的表现远远高于事先设定的岗位价值，那么他的基础工资就有机会上升了。 但这里要注意两点：一是这种基于能力和贡献的加薪是有制度要求的，不能由个人随意给予；二是这种加薪一般不会太多，最多相当于基薪的20%一一30%。 另外，对于刚入行的毕业生或工作经验较少者，他们的基础薪水一般不会很高。因为这些人的可塑性很强，需要更多的培训投入才能产出，所以这部分人的薪酬可以低一些。但随着年龄的增长和工作经验的积累，这一群体的薪酬是会随着个人能力的提升而提升的。
璩宝民优质答主1、确定工资制度
在确定企业要采取什么样的工资制度时，企业通常可以根据自身的发展战略目标、产品营销策略、技术开发水平、管理风格和工作文化来确定。
2、明确工资水平
明确企业工资水平的时候，企业要考虑到自己所处的行业地位，市场中自身的核心竞争力以及可发展性来决定。
3、工作研究
在工资制度中有一块就是“不同职务同一种技能薪酬会不一样，那么在给不同职务的人员制定薪酬标准时可以根据企业工作研究的结果来确定，确定基本工资时可以以此来制定。
4、确定市场平均薪酬
要制定企业薪酬制度，就必须做到薪酬内外部公平性，在设计企业的基本工资是，企业必须调查出相同地域甚至相同行业的相同工作岗位和相同技能劳动者的平均劳动报酬。
5、确定基本工资制的基本方法
这里说的基本方法也就是基本工资制度，基本工资制度有单一工资制、技术工资制、组合工资制、岗位工资制。企业根据自身的实际情况选择最合适的工资制。
6、确定基本工资支付方式
通常基本工资支付有两种方式一次性发放和分两次发放，一次性发放是按月支付基本工资。分两次发放是按月支付80%的基本工资，第二笔20%的部分工资要到年终时一次性支付（甚至可以以此作为激励员工的渠道）。
