企业如何强化内控管理？
目前，我国广大中小型企业对于内部控制的认知程度还处于比较基础的阶段，虽然也有少数有前瞻性眼光的企业家意识到内部控制的重要性，但是绝大多数中小型企业的管理者并没有真正将内部控制的理念渗透到企业的生产经营活动中去。 许多企业认为内部控制是财务人员的事，与其他部门无关；也有些企业认为建立内部控制体系太费时、费力、费钱，而且也无法从根本上解决企业经营中的问题，因此宁愿花大钱聘请外部审计机构也不乐意建立健全内部控制制度。这种观念是完全错误的！
内部控制应该贯穿企业经营的各个环节。从企业最高管理层到中层管理人员到一般普通员工都负有实施内部控制的责任。 内部控制是由企业全体成员共同来实施的，是一项系统工程。因此需要构建完整的内部控制体系，通过制度的制定和执行推动内部控制的有效实施。
完善的企业内部控制体系一般包含下列内容：
（一）健全的制度体系 一个完善的内部控制体系必然包括全面有效的制度体系。规章制度是否完备直接关系到内部控制能否落到实处。只有制定或修订了与内部控制相关的各项规章制度，并保证各项制度的贯彻执行，才能为内部控制工作的有效开展提供保障。
（二）合理的组织结构 公司应当明确董事会的职责权限，建立规范科学的组织机构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的内部控制机制。特别是要加强内部控制重要环节、关键职位的风险管控力度，做到职责分明，相互制约，共同推进内部控制工作。
（三）完善的内控制度 建立覆盖所有业务环节和岗位的内部控制制度是做好内部控制工作的基础。只有建立了系统全面的内部控制制度，才能在实际工作中有据可循、有人负责、有事必成。否则就会使内部控制犹如无本之木、无从着手。所以，要构建完善的内部控制系统，必须建立一套行之有效的内控制度。
（四）重视人力资本 在实施内部控制的过程中，人是起决定性作用的要素。因为内部控制的目标能否实现，关键在于人的意识、能力和行为是否处在受控状态。所以说，企业应高度重视人力资源的管理，充分发挥人的主观能动性，为企业内部控制体系的建立和运行提供强有力的支持和保证。