多家企业召开年终会？
我参加了我们公司（创业型科技公司）年会的筹备会，年会从12月3日开始到12月30日结束，期间召开了数次会议，参与人员包括各事业部总经理、人力资源总监、品牌公关总监以及部分业务骨干。 首先，在筹备会上确定了年会的主题是“乘风破浪”，由行政部负责采购及布置现场，由品牌公关部负责节目审核和演出，各部门分工明确，责任清楚。 接着，在12月份又相继召开了三次会议，分别明确了各个节目的表演要求和考核标准（因为要求员工自主编排节目所以需要提前确定标准）；讨论了年会晚宴的菜单以及酒品；安排了接待、签到等细节工作并确定了工作人员职责；最后通过了年初制定的激励方案并对优秀部门进行奖励。 在年底的最后几天，各项准备工作的开展有条不紊。表演节目的人精心挑选了台词和曲调用心排练；策划晚宴流程的人员将菜单送到客人手上并同时发放邀请函；做预算和资金准备的人员核对账目确保收入和支出平衡；而各事业部则忙着完成业绩指标，为明年开一个好头。
虽然公司规模不大，但年会的准备工作却十分完善。这不仅仅体现了企业对节日的重视程度，也反映了企业的管理能力。完善的制度、合理的分工、明确的责任，这些都会为企业的发展保驾护航。