上海仪电智慧城市如何?

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作为在仪电集团总部和下属公司都工作过的员工,从个人工作体验的角度来答一下这个题。 先讲优点:

1.平台很大。作为一个在大型央企信息部门工作过多年的人,可以负责任地说,上海仪电的信息化基础在上海地区数一数二。这一点为开展智慧城市相关工作提供了很好的技术支撑。

2.领导重视。作为国资委直管的央企,上海仪电信息化工作在集团层面的地位很高,因此能得到较多资源支持(包括人力物力财力等)。同时,由于信息化工作在政府层面也是很重要的一部分,所以能和政府搭建起良好的沟通桥梁。

3.人才众多。在信息科技领域,上海仪电有较多的专业人才。同时,由于信息化工作较其它业务在公司所获报酬更高一些,因此吸引了很多其他业务的人才加入,形成了一个良性的发展循环。

4.历史积累。尽管近年来上海仪电大力推动信息系统建设,但在我工作的这些年还是看到很多以往项目的遗留,例如以前的老账套、旧系统、数据存量等问题依旧存在。这一定程度上也是因为企业规模较大,历史遗留问题较多的缘故。不过好在当前核心业务系统的技术水平已经较高。

再讲缺点:

1.制度流程复杂。因为之前说过上海仪电的历史遗留问题和业务规模问题,这就导致了制度流程方面也比较复杂。对于外来的管理者而言需要花时间适应。

2.专业人才培养困难。由于之前说到过上海仪电的历史问题,导致很多年轻的人才入坑后容易厌倦,进而流失到其它企业。同时在现有机制下,专业性人才的培养也需要花相当的时间和精力。

3.与政府关系的把握。虽然说了上海仪电的信息化基础较好,但是和政府打交道的经验其实很少,在提供智慧城市的解决方案时往往缺乏底气。

濮阳晨旭濮阳晨旭优质答主

在智慧城市建设过程中,政府要扮演好三个角色! 一是“引导者”二是“领导者”三是“合作者”; 在这个过程中我们作为一家企业也要做好自己的定位!

首先我们要做到是智慧的先行者!因为我们通过大数据挖掘和人工智能技术可以为客户提供从数据采集、清洗、分析到预测的一整套解决方案!其次才是提供硬件产品,同时我们也希望我们可以成为政府的合作伙伴,一起将智慧上海的蓝图变为现实!

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